麦田计划—合肥团队第七次例会汇报帖

合肥人事组

时间：2012年04月20日
地点：东张西望办公室
人物：六安晓明，徽姑娘，苗苗，思源来了，小虫虫飞，催小米，寂静，小詹，白菜，韭菜，华人，宇天，往事如风飘，程帅，小蜗牛，风中竹音，东张西望，执著，翱翔，马队
主题：解决援藏问题及麦田建设发展问题
主持人：华人
记录人：六安晓明
具体：1.援藏活动是邀请个人还是麦田？
解：援藏活动邀请的是团队。两年前开始策划，因去年物资等事项没落实，推迟到今年计划实施。
      2.援藏活动为什么之前没有在团队内协商？
解：援藏问题要与主办方（安徽精英援藏协会）联系好，落实后在通知。任何志愿者可以去联系活动，任何人可以提出建议和意见，但结果要讨论汇报，最后落实汇总。
      3.为什么麦田落实物资募集较迟，落后于其他公益组织？
解：归根到底是麦田募集程序问题。后期援助，如字典物品落实需要上报，而且需要麦田申请表格，这次总部下发表格较迟。
4.讨论援藏活动的可行性？
解：落实之前要考虑到可行性。目前物资筹备已差不多到位。鞋子2000双，书包目前仅差几十个，大家还在大力支持，不断有麦友邮寄东西过来。所有物资有望在25号整理好，物流提前走      
5.去西藏的名额怎么算？
解：免费名额现在确定有三个公益组织（兰年花、太阳伞，麦田）获得。合肥麦田拥有一个免费名额。
6.麦田老志愿者为何坚持不下来，退出麦田？
解：麦田管理需要不是由一个两个志愿者做，需要将这个爱的行为和组织行为复制下去，换着做。团队有没有凝聚力与召集人的号召能力息息相关，要自己付出带动大家付出。老麦在复制的时候不能丢了自己，在新麦还没独立干事的时候，老麦友必须为了公益，为了麦田，坚持一下。
7.如何解决合肥麦田团队对华人的不信任问题及解决合肥麦田下一步发展问题？
解:A马队提议：及时调整合肥麦田团队，设个过渡期，重新选举成立新的五人组。
B对五人组加以规则条框约束
C成立新的五人组决策团队要有能力，少而精，人选由老麦和老五人组协商讨论决定。
D定的五人组要遵守规则，接受监督，麦田活动要透明及时公开，要加强麦友之间沟通，消除误会。以后任何事情群邮件通知。
E新五人组中财务组由于工作特殊暂时保留不变动。

F推选原则及要求：自荐加推选。要求被选举人要求参加麦田活动10次以上。人事组统计参加活动次数，选出合适人，个组组长推选优秀部门成员，然后确定推选名单。择期定选。
G:写贴确定两个人（大学生和社会人）负责，由专人发贴到多人发帖。华人也可以提前知道了解情况。发帖要过五人组（三人及其以上人同意）保证知情权。

jeasney

学习了，呵呵。

储琼

翱琼

记录的很客观。