空白点驰援工作手册——聊麦问答记录（5月10日更新结束）。

跟班

坚决支持班哥，习惯了听你白话
可可豆 发表于 2012-4-6 08:59

    是雪域白话的，

      我是录音笔，记录下而已，哈哈哈

      不信你观察，雪域在，我很少说话的。

      和他比，我很厚道的，不善言辞啊，哈哈哈

麦田果果茶馆

回复 61# 跟班


    和我比
我很厚道，不善言辞

雪域

    跟班好不厚道哟

雪域

回复 61# 跟班

跟班

今天下午要去济南，早点交作业。

8、我们这里没人操心组织活动（或是QQ不活跃等等）。这个问题，从一个侧面，也反映出，支柱麦友的匮乏与重要性。可以从提问者很关心组织建设的角度，试探培养其支柱麦友意识作答。注意:提问者没有关心谁是头，而是在关心事情没有进展，这总是个好消息。
答：我们发现哪里有问题，就身体力行去做就可以了，麦田里没有领导，你试试组织一下也很好的啊。（假设回答：我没有组织能力），你看谁能行，就支持谁推定谁去多操心，你多在后面鼓掌支持，也很好啊。（假设回答：没发现谁有组织能力），统计上看，每100-200个麦友登陆麦田论坛、参加活动、听报告会，最后才会有一个支柱麦友出现，这是历年统计的结果，我们可以多宣传，团队人多了，会来支柱麦友的。

9、我们人数不少，可是互相不熟悉，感觉一盘散沙。绝好的问题，是组织建设的思考模式。
答：每周或是搞活动、或是茶叙活动筹备会总结会、腐败旅游运动都好，大家相约见一面，这次和这个熟悉了，下次就和那个熟悉了，QQ、YY再聊聊，也会认识一些人。大家都熟悉了，一盘散沙的问题就会解决。

未完待续，嘻嘻

跟班

接着写。

10、我感觉我们发展速度很慢，着急啊。着急就是责任感的体现吧，好问题。
答：一个团队开始发展总是很慢的，什么事情都要慢慢来。咱们可以多搞一点活动，比如活动节奏从4周一次，慢慢的提高到3周一次，2周一次，甚至一周一次。活动多了，新麦友就会增加，麦友之间熟悉了，自然就会完善分工合作，团队发展慢慢就会加快。没有活动联系着每个麦友，大家都是兼职，时间长了，就不是发展慢的问题，可能队伍还会散掉。大家熟悉之后，都去领取任务，搞分工合作，都推一把，团队这辆车就会前进一步。

问题还有哪些，回答有什么欠缺，拜托各位多给意见，跟班一躬以谢，呵呵，今天的更新结束。

跟班

临走，顶一下，明天见！

俺们去济南啦，哈哈哈

88

健康人生

可走啦........

如鱼似水

跟班哥，俺跟你后头滴

跟班

最近几天忙，

忙过这一阵，

再接着写吧，呵呵

顺其自然

跟班接着往下写啊

于一

一直在学习

黎明再现

跟班

今天开始，接着写作业，呵呵

11、群里来了不少人，可是我们不知道他们是不是真的认同麦田，是不是能够长久的做麦田。这个问题，已经在思考麦友稳定程度的问题了，是个涉及防范风险和长久发展的好问题。
答：人快速增加，总比没人加入好很多。新人越多，活动节奏就要越快，再多次活动之后，大家对新麦友的了解就会全面起来。任何人说的和做的都会有出入，有的人说的很含糊，但做事的时候很给力；有的人相反。这需要在大家熟识之后，慢慢体察。
至于有的人加入麦田，是为了做广告、为了宣传自己的宗教信仰，是为了寻找自己爱好的玩伴（比如运动、旅游），等等做法都是很常见的，我们可以理解。重点在于，我们要掌控麦田群、论坛的话语权，不要偏离助学、偏离活动这一主线。更不要没事就谩骂、抱怨社会，引发对麦田整体的风险。
至于掌控话语权，方法很简单，有人不关心麦田，却强势引导话题，越走越偏。可以简单问一下，上次活动你怎么不去啊，下周活动你参加吗，问上几回，话题就被引导回麦田了。

12、我们群里很多人都不上麦田论坛。麦田论坛不是灌水论坛、闲聊论坛，是比较严肃的，看帖子、回帖子大家都比较用心！这和在QQ群里胡侃是完全不同的感觉。很多麦友不愿意深度涉及麦田论坛，需要经常催缴作业。
答：论坛上有很多关于麦田怎么运营的规定和战例，我们要真的想把麦田做好，总不能靠自己苦思冥想，靠几个麦友小范围协商，也容易走弯路。还是多看看论坛，多学习其他团队的优秀做法。至于有的麦友坚持打酱油，把麦田当做交友平台，可以慢慢引导。

未完待续，哈哈

跟班

接着写。

13、类似某某和某某有时间，可是活动不给力，怎么办呢。
答：麦友被严格的区分为支柱麦友（坚定的肩膀）、支持麦友（热心支持者、半坚定肩膀）、积极酱油客（出勤率很高，就是啥也不操心）、松散酱油客（间歇性参加活动）。
谁想当什么角色，需要看大家自己的意愿。我们可以推动麦友，从入门的松散酱油客，一步步升级到支柱麦友，需要时间，也需要大家自觉自愿。推动的过急，麦友可能抱怨压力过大；相反，不给任务、不给压力、不给空间，又可能有麦友抱怨你们掌控麦田，不带我玩。推动进程，尺度需要小心掌握。一步步的相互试探，给点任务，能完成，就再多给点。没有积极完成任务，就过上一大段时间，再试着给点任务。试探要和麦友的深入麦田的能力和心态匹配起来，就好了。

14、类似某某，有时间也很有激情，但是组织和沟通能力欠缺，做不成事情，怎么办。
答：成为支柱麦友的第一个要求是时间要充裕；第二要求是有热情在积极学习怎么做麦田；第三才是锻炼出组织沟通能力。类似有时间但组织和沟通能力欠缺，实际上，很可能是没有认真学习怎么做麦田（不到论坛学习，不积极QQ\YY），和老麦们的沟通学习意识也淡薄造成的。这需要引导他上论坛、多交流。

15、有些麦友独立意识超级强，一说到麦田规定和老麦的体验就感觉受个人或小团体受到压制、很不爽，怎么办？
答：这可以理解，但不能认同！一些麦友加入麦田之初，就要掌控麦田的话语权和方向决策权，这对麦田来说，是巨大的风险。文化交融和文化认同，是一个全国性组织得以生存和发展的粘合剂，都是一副我老大的思维模式，个人和团队很难获得长期的发展。从本质上说，一个麦友非要置麦田的规定和文化于不顾，实际上是在压制整个团队，可以疏远之。

今天，就这些吧，呵呵

跟班

今天写作业。

16、我们要熟识，到底和谁熟识，事情和谁商量呢？
答：麦田的管理是以自愿为基础的。我们提出一个构想、一个事情，可以和每个人都尝试性的说一点，谁积极回应我们，我们就和谁商量这个事情，谁一直积极回应我们，我们就抓紧和谁熟识起来。一直积极回应的，就可能是我们梦寐以求的支柱麦友。

17、空白点筹备期，活动用什么方式展开？
答：在网络宣传一段，有了5-10个可以参加活动的麦友之后，聊麦极力推荐城市图片展。这个阶段，千万不要进学校。整个工作组，车辆不多、仓库可能不具备、支柱麦友少甚至没有、没有持续活动能力，一旦召唤来人数众多的学生麦友，又没有密集的活动速度凝聚大家，会导致成人麦友很累，学生麦友速度加入但速度流失。

18、搞城市图片展，想取得什么效果呢？
答：一个新团队，招募新麦友，尤其是能提供车辆、仓库、报备、网络值班（QQ\YY\麦田发帖）等等麦友是关键！人不够多，也不够稳，不着急收物资！大家仅有的一点精力，要用于让大家速度熟悉起来，搞好图片展的新人加入和后续茶叙熟悉工作和志愿者培训工作。能一个月搞一次图片展，连续三个月，大家渐次熟悉起来，支柱麦友圈子就可以建立起来。

19、三次图片展，有了100来个加群麦友，有了30-50参加活动的麦友了，接下来做什么？
答：之后的活动，就丰富了。可以进大学，推动建立稳定的高校组；可以进小学，收图书，收衣服（秋冬季节）；可以继续城市图片展；可以茶叙、运动、旅游、腐败；可以试探构建助学部，尝试跟随其他团队开展助学，等等。

今天就这些吧，呵呵

跟班

多谢梦想、小默等等麦友的支持啊，哈哈哈

跟班

一个人盖楼，

我也能满不在乎，哈哈哈

唯念归鸿

酱油党···

跟班

今天跟着高校组和物资部打酱油，整理物资，早早交作业。

20、我们新团队，要做助学，怎么搞呢？
答：麦田助学流程，起步是依托两个团队的对接：麦田当地团队和新资助点学校。从本质上说，麦友可以换、老师可以换，助学必须稳定，这是这个制度的关键。所以，新团队不抓组织建设，没有多头运营的组织体制保证，总是不好速度开展助学。单一头雁万一转向，孩子和资助人之间的桥梁，就危险了。

至于走访，麦田要求志愿者要组队走访，3-4个志愿者+一个带路的老师。这样搞，可以确保信息全面掌握且基本杜绝信息不实问题。

至于运营，麦田团队经历2-3年的发展，一般都能实现组织稳定，进而成为100-300个孩子与捐助人沟通稳健的桥梁。这是批量助学理念，更强调团队的力量，而不是个人的力量。

至于具体的流程和资料整理，有相关的帖子，也可以咨询聊麦紫玉，她是助学部部长，呵呵。

就这些吧，今天更新结束。