合肥麦田第六次例会——“解决团队小问题”汇报帖

合肥麦田

合肥麦田第六次例会——“解决团队小问题”汇报帖

时间：2012年3月10日
地点：东张西望办公室
主持人：沸点
主题：解决团队小问题
签到名单：华人 沸点 浪客承诺 品 程帅 思源来了 小蜗牛 王诗乾 风中百合 东张西望 小虫虫飞 Cshark 韭菜 詹远 小管 小周 小风 娃娃 微凉 翱琼 铅笔 伟 蒲公英的家

近日，因为沟通不利和处事方式的分歧，合肥团队内部出现了一些小问题。为了解决这些小问题，让合麦团队继续健康良好的发展下去，经广大麦友和五人组提议，经召集人华人的同意，于2012年3月10日在东哥（东张西望）办公室进行了合麦第六次例会，共同商讨解决办法。

声明：以下会议记录均由小风根据现场记录手稿编辑而来，如有不符之处，请与小风联系。谢谢！

首先会议由主持人沸点对会议主题进行了阐述，并约定会议整个过程应做到实事求是，禁止人身攻击，禁止纠结某一个人的错误。

1、华人发言：
华人首先回顾了合麦这一年半的历程，表示从五人组发展到今天的百人大军，着实不易。接着表示由于工作原因，大部分时间国外，对合麦的发展进度和发展速度产生了疑惑，回国之后由于没有与五人组等麦友进行深入、及时的沟通，加之激进心理作祟，与其他麦友产生了不必要的误会。进而对自己的激进、心急和沟通不利进行了深刻的自我批评，并向其他麦友表达了诚恳的歉意。
2、东张西望：
针对合麦最近一段时间凝聚力差、活动进行不下去，表达了自己的看法，认为志愿者也有自己的工作和生活，不应理想化、按企业模式来做。做公益，提高凝聚力是关键。
3、承诺：
麦田目前凝聚力差，灵魂人物应该负责任，怎么样提高凝聚力是关键，是否要换召集人、还是大家一起帮着召集人走出困境需认真思考。
4、娃娃：
首先，换召集人贴在发帖程序上有不妥之处。其次，我们需要什么样的召集人？社会能力强的还是个人魅力强的？第三，我们不应把矛盾扩大化。第四、合麦确实跑的太快，但基础还不够牢固。
5、伟：
由于做事的方式不同、看问题的角度不同引起了不必要的猜疑，对麦友群的管理也有不妥之处，没有进行良好的沟通，造成了问题和误解的积累。
6、思源：
一、换召集人的帖绝非无中生有，但标题确实太过尖锐。二、管理组与召集人的职责，人少与人多的区别，应避免权力集中，避免放大召集人。
7、品：
一切为了孩子，无论谁当召集人，都重在沟通。
8、小风：
沟通的方式要注意，批评与表扬会收到不同的效果。小管改变沟通方式收到了良好效果，说明了沟通方式、方法至关重要。

沸点小结：第一、只有看问题的角度不同，个人无对与错，换召集人不如换模式。第二、人都有自己的生活，必须互相理解、体谅。第三、避免召集人的权利扩大化。第四、贵在坚持！

Lily姐：
第一、火药味浓说明麦田是民主的，如果是真正的专权，将鸦雀无声。第二、不能舍本逐末，忘了孩子！应把重点放在志愿者到孩子的路怎么走上面来，两点一线，简单明确。第三、换心态比换召集人、换模式更重要。第四、要做到：信任、欣赏、赞美、鼓励、分享、承担，多想想孩子，不要老想自己。
沸点：
第一、信任、理解、沟通至关重要。第二、事情都有两面性，换召集人不见得好。解决问题是关键！第三、怎么把麦友光鲜的一面都展现出来。
翱琼：
第一、华人想问题的节奏确实有点快。第二、关于召集人，是强势型好还是和稀泥型好都不重要，关键带动麦友，让麦友们都有良好的心态。
思源：根据总部的定义，召集人就是联系人，要避免神化。在此基础上，换不换召集人不重要，只要良好沟通，做到民主，谁当召集人都一样。
东张西望：召集人可以不换，模式得换。
沸点：第一、麦田源于生活，不能脱离生活。第二、希望大家继续相信华人，让华人继续带着大家画出彩虹！
小蜗牛：麦田应该是快乐的，麦友们都是为了孩子工作，不是为了召集人工作，只要召集人能认识这点，做到民主商议，换不换召集人无所谓。
韭菜、詹远：换不换召集人不是关键，解决问题才是关键！希望华人对以后的管理模式进行表态。
华人：希望大家能继续信任我，希望大家能让我带领大家做满两周年。如过程中情况没有好转，合肥麦田没有快乐的氛围，我将自行辞职！

沸点：大家投票，选择是否继续相信召集人。

经22人投票（一人弃权），12名麦友选择继续相信召集人，超过半数，投票有效，召集人不予更换。会议圆满结束，问题顺利解决！

会议总结：为了避免权利集中化，通过会议志愿者的讨论，总结出合肥麦田后期的管理模式：召集人主要负责协调个部门的工作安排，真正起到上传下达的作用，合肥麦田如果有活动安排的话，事先应发到志愿者群里，供大家了解，然后针对活动召开志愿者会议或其他方式，旨在公开公正公平原则，参加会议的志愿者一起讨论活动的可行性，一起讨论工作的具体安排，分工，责任到人。合肥麦田的发展必须得靠所有志愿者汗水和智慧，所有的管理模式只有一个目的：建立公平公开公正的团队，营造有责任、有快乐的团队，时刻谨记我们只有一个共同的目标---孩子。

小风总结：团队不怕有问题，就怕不去解决问题。解决问题要看到问题的本质。合麦走了弯路，一开始单纯是召集人的问题，实则是模式、心态的问题。好在及时的进行了会议的沟通，发现了问题的本质，打开了心结，解决了问题。希望召集人带领合麦重新涅槃，飞的更高！
让我们为召集人的自我批判与知错能改鼓掌！让我们为合麦的宽容鼓掌！让我们为合麦的民主鼓掌！

合肥小管

哈哈哈，这个沙发坐着才真正的舒服！鼓掌！

静▲风

麦友也不容易。
支持我们的麦友们。。。。。。

浪客承诺

好哦。我好开心。。看到以前的合肥麦田了

思源来了

快乐孩子  快乐自我 快乐麦田 快乐公益

合肥小管

回复 5# 风云123


    神秘的银，我很想认识！

合肥小管

回复 8# 风云123


    呵呵，我就是对你这个人感觉好奇，其他没有了！！！

青衣

能坐在一起开诚布公的解决问题，就是一个好态度好势头，期待，也相信合肥的兄弟姐妹会拨开阴云见日出的。祝福你们。

储琼

沸点

大爱无声  平凡至伟！！！！！

东张西望

痛则不通，通则不痛！经过沟通合麦的阵痛没有了

麦田de风

通过这次会议我们看到：只有不想解决的惰性，没有解决不了的问题！
所有心结都可以打开，只要敞开心扉，真诚和民主的感染力是强大的！
合麦好样的！
我爱合麦！

510570124

大家都是为了孩子好  只要大家都向好的方向去做 团队人员多沟通信任 没什么问题是解决不了的  相信大家

翱琼

群策群力，大伙批评与自我批评，沟通是门艺术，团队管理是门学问。

程帅

顶贴，支持一下！！！

Zヽlinㄣ

浣纱

团结就是力量!

石梦婕

回复 8# 风云123



  我觉得你很可怕