本帖最后由 瞌睡虫 于 2015-1-16 15:40 编辑
今天一早发现手机罢工了，然后刚好遇到公司人事调整，于是办公室处于各种热闹中。稍微安静下来后，坐到电脑前，看到素净姐姐发来的链接，带着好奇点击进去http://bbs2.mowo.cn/thread-159402-1-1.html
原来是可可MM写的文章，里面有一段记述着13年泉麦的改革一事，看着看着勾起满腹的回忆啊。时隔一年了，再回首………
不管是泉麦的内部改革，还是我退出泉麦日常管理，都可以说是静悄悄的进行，没整出大动静。之所以一直没发表任何关于此事的言论，不是没话说，而是是基于很多的考虑。而且也是希望时间能把不快乐的事都淡化，带走！ 曾经跟也友人抱怨，参加麦田这些年，大概13年是最让人难过的一年。矫情的说，最受煎熬的一年。庆幸的是，不管我选择什么，身边依然有一群麦友至始至终给予我，给予泉麦大力的支持，不离不弃。 今年在泉麦在评选金色麦客的时候，在群邮件里，依然看到有老麦友在推举我作为金色麦客。其实这一年来，我极少参加泉麦的活动，而且我在08年的时候，已经得过该奖项了。所以应该把机会留给对泉麦付出更多努力的童鞋！放弃参与评选的同时，内心却是满满的感动。
12年11月，满怀期待的出走,对于未知的旅途我是充满期待，也寄托了美好的期望。也是希望泉麦在我不在的时间里，能走出对我的个人依赖。我在，很多事大家习惯丢给我。我不在，大家就必须自己做了。可是临行前还是像交代后事一样事无巨细的交代工作，列出活动安排，写了活动明细、注意事项……而泉麦负责人一职，暂交给阳光老师代劳。其他工作分摊给芸姐、空姐、小草以及可可。凡事都是需要代价的，除了被晒得黑黝黝的皮肤以外，等着我回来处理的还有更棘手的问题。 问自己，如果重回13年，我能不能更好的处理此事？会不会依然坚持我的观点？我不知道会不会处理的更好，但我想，我依然会坚持我的观点！因为我还是更喜欢扎扎实实的做事，深信：花若盛开，蝴蝶自来。你只管精彩，上天自有安排。 但其实，管理是们艺术，也是门技术。不得不说，我不是一个合格的管理者。也极少会在麦友面前表示我是管理人员这样的身份。在泉麦的五人小组里面，我更多承担是个组织者，传达者，秘书这样的一个角色。当然，这也就能理解为何在我不知情，身处异地的情况下，有麦友提出推举新的团队负责人的事。在我回来的前两三天，还是知道此事。并且，其实我也同意了推举新团队负责人一事。因为在我出门的那段时间里，也在思索着如何改革泉麦的事情。也深知自己在管理方面技能的欠缺，自己适合做事，但不适合管事的人。 如果套用德鲁克培训内容来说，那我就是没能把组织的愿景描绘给小伙伴们看。也没有把组织的使命简明扼要的在小伙伴当中普及。当然更要命的是，我在沟通方面存在很大的欠缺，不会委婉，不会温和，很难用对方能明白的语言跟对方沟通。埋头做事，却不懂有效的管事。
13年1月，从外地回来首件事就是着手泉麦改革一事。还洋洋洒洒写了泉麦改革的方案一书。1月召开年终会议。商议了泉麦改革一事，最后会议通过了我的改革方案。也确定了13年泉麦新任负责人一事。13年1月我也开始着手如愿易偿项目一事。 因为新任负责人加入麦田时间问题，不能成为正式负责人。所以处于“代理负责人”这样的一个位置，我除了担任秘书组组长一职，也兼任协助“代理负责人”的职位。但不得不说，我的协助工作做的很差。 就如可可所言，因为观念，也因为对泉麦的使命目标等等不一致。导致在以后很长一段时间内，很多活动都存在争议。导致这种争议的还有一个问题大家都忽视的----新的改革方案。由于新的改革方案，新的工作流程和人员部署。大家都需要时间来适应。但当时很多人没意识到这个问题，包括我自己。直接把矛头指向了“新老”观念的争执上。还有一点就是：提出改革方案的是我，执行的却是新任负责人，这其中的摩擦当然是少不了。想必当时，双方都是觉得很受伤，很委屈的。 我也求助过泉麦以外的朋友，让其帮忙分析，解刨自己，分析问题所在，但效果不佳。13年8月，在泉麦的管理群，我宣布退出日常管理，秘书工作全盘托给了副组长。退出泉麦日常事务管理，不是冲动，也不是感情用事，而是经过思考的。半年多以来，每次活动商议最后演变成激烈的新旧观念的冲突，对我来说，是件极其痛苦的事。而如果长期下去，对我，对泉麦，对新任负责人都不是一件好事。 6月参加周年庆回来后，经过友人的分析和开导，我又雄心壮志，有决心把沟通问题给和谐了。但是，计划赶不上变化啊。当变化来临的时候，连续接了好几个电话，异常的疲倦。我不擅长去处理人际关系。所以在各种：你该怎么做，希望你能怎么做…….大家都希望能渡过这个过渡期，希望能愉快共事，携手把泉麦建设的更好。但我还是在8月份的时候，放弃了所谓的坚持，在泉麦管理群宣布退出泉麦日常事务管理。 做这样的决定对我来说，不是一件愉快的事，也不是件轻松的事。但做出这个决定后，对我来说，却不是一件坏事。我只要专心做我的项目，不过问日常事务管理，不用处理人际关系，有更多的时间做我自己的事了。
都说家丑不外扬，所以此事也就一直没公开任何言论。也是基于对泉麦的保护，基于自我保护。我不想因为个人的喜怒哀乐影响到其他人对这个团队的看法。也不想一遍遍解释我为什么退出。我想，作为一个陪伴这个团队建设、成长起来的我，应该尽可能的保护它，呵护它。让它安全渡过艰难的过渡期。我想，那是我能为这个团队做的一点点努力吧。所以我选择安静，选择沉默。也曾经委屈哭泣，也曾经生气的指责，但却不愿意大张旗鼓发表什么。矫情的说，那半年多来，哭过，抱怨过，委屈过，生气过，指责过…..但好在都过去了，同时也是因为这些事让我成长了许多，也明白了许多。时至今日，我不敢说感谢那些困难和麻烦，因为我还没那么强大到视一切困难为老师。但我应该感谢那段日子始终坚定不移相信我，陪伴我，支持泉麦的小伙伴们。
时隔一年，如今在回忆，很多委屈很多细节已经想不起来。写下这些文字，不能说内心不起波澜，但已是心平气和了。再回头看那半年多发生的事情。孰是孰非？孰对孰错？ 应该说，所谓的对错都是相对立的，没有绝对。不同的位置，不同的角度，那么你看到就是不同的面。对一个组织的使命认同不一样，每个人的个性不一样，也总将导致做事的风格、方式不一样。一个团队如果要发展，做事和宣传都是必须的。泉麦在过去几年，在宣传方面是个缺口的。任何事，我想都有其相对立的一面。哪怕这是是好事，也有隐藏的风险，不可预测的一面。可当我们只站在我们的位置上的时候，就固执的坚信你眼睛看到的才是真实的，才是唯一的。跳不出这个格局，站在更高的一个位置去看事件。 这一年来，虽然不再过问日常管理，但依然时刻关注着泉麦，人在，心在。依然是泉麦的一分子，依然在泉麦需要我的时候，站出来。因为这里是我成长的地方，是陪伴我的地方，是我的兄弟姐妹们守护的地方。 如愿易偿项目从无到有，一步步摸索过来花费我很多时间和精力。对于泉麦这一年的活动，关注更多，但参与很少。但是2014下半年，如愿易偿项目小组计划在泉州开设一个项目试点啦！ 我会亲自带队哦！期待我们一起并肩作战！ 今天看到可可的写的《那些年，我追逐的麦田》，勾起回忆，写下这些文字。我想很多团队都会遇到类似的问题。仅以此文字提供给大家参考思考。如何更好的交接和交替，改革和过度。 | 
楼主
发表于 2013-5-10 15:16
发表于 2014-7-15 18:53
