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08年对麦田的一些建议 新的一年又到来，到来的还有新一年的努力和行走，在回忆过去一年的路程中，让更多人想到今后的方向和路程。麦田在各方面都逐渐走向成熟和专业，组织运作方面也愈加科学，如今所取得的成绩大家都有目共睹，这就不在多提，而此仅提出点个人的意见和建议，希望大家能够讨论和为管理团队提供参考。 一．举办麦田全国论坛。将各个省份的麦田志愿者，尤其是各省份的主要负责人和对麦田有特别贡献或在这一年中在分社做的比较好的志愿者召集在一起，回顾这一年中麦田的工作，走过的路程，各省份的发展和遇到的困难，然后总结工作经验，并对下一年麦田的发展提出意见和建议，作出展望，同时确定下一年工作计划大纲和方向等。各省分社也可以在论坛中提出各自发展计划和遇到的困难和需要解决的问题。同时还可以利用此论坛更加有效的整合信息和利用资源。而论坛也将成为麦田的一个特色，可以加强麦田凝聚力，加深麦田文化，发扬麦田精神，作为一个大家交流的平台。 而各省也可以举办分社麦田论坛，主要是作出本省分社今年的工作，取得的成绩和遇到的问题，需要解决的问题，总结工作经验，并提出下一年工作计划，并讨论，提倡大家进行广泛的交流等。 而做这些或许遇到的最大的问题，对于麦田这样一个民间志愿者组织来说，就是资金的问题，而怎么解决资金问题又是最大的问题。当然要解决这个问题肯定有两个，（1）是取得赞助。不论是企业赞助也好，还是个人出资也罢。（2）是麦田内部筹集资金。这可以通过志愿者捐款或义卖筹集资金等。 如果解决了这个问题，举办的成功几率就大多了。对于学生可以免费车票和住宿或报销一半的车费及住宿费用。论坛的举办成功将极大的提动麦田的发展。 二．通过义卖为麦田筹集活动和办公经费。如可以制作麦田特色品，像贺卡，其他手工制作品，及带有麦田特色的挂历等，去年陕西省麦田助学工作小组在西安举办的首发式中有个义卖的环节，但卖的是西安其他两个组织的东西，一个是贺卡，一个是手工艺品，贺卡做的很有特色，他把各个贫困山区的孩子们写的字和话或画的画制作成贺卡和卡片，字和和画或许经过电脑加工，但看起来真的很不错和感人，虽然卡片的价钱不便宜，但很多人买，当时很多人还以为是麦田的义卖品，因为看图片展的人很多，那是个人流量很大的广场，很多人看了图片展很被里面的孩子和内容文字感动，然后许多人便购买贺卡，特别是经过志愿者解说后，更是。。。。。。，所以当时我就想到，为什么麦田不可以这样做呢，也可以采取同样的方式啊，有那么多志愿者，在全国各地都有，走访时就可以让孩子们把自己心中的愿望和想说的话写出来，好的就可以制作成贺卡或卡片了，制作成挂历或其他的也可以，然后给各个分社，在图片展的时候同时举办义卖，我敢肯定，效果一定很好，这样在很大一定程度上可以解决麦田和分社的活动和办公经费问题，最后每次所卖得到的钱一部分留在分社一部分给总部或全部及时打入总部统一的帐号中，设立专款专用，作好财务登记和监督等，最大的避免可能会发生的也是众人担心的财务问题，如此可以减少很多志愿者的负担也可以减少很多活动中遇到的问题，总部和各分社也可以运作更加顺畅，当然还可以有其他资金分配方式，或分社向总部申请资金的方式。当然整个要有个明确的规定，这样操作起来也更方便和避免问题出现。 而贺卡和卡片及挂历等的制作可以联系赞助商，我当时很认真的看了下那卡片，一个朋友还送了一张给我，有空我传过来，给大家看看，在贺卡的背面只是提到了赞助商的名字，如这是联想赞助的，只有联想集团和联想的一个标志，再没有其他东西，就这样简单，所以当时看了这贺卡真的很希望麦田也这样做。 三．加强分社管理，并规范化。制定明确的管理规章，各分社加强志愿者管理和培训，包括麦田理念，麦田制度和规章，麦田文化，麦田发展里程等培训。在各省设省总部，统一管理本省麦田的工作和发展，处理相关问题。如果加强本省物资有效利用，这就免不了协调管理，加强信息流通和共享。特别是本省贫困地区和学校及孩子们的信息，加强本省的志愿者管理，培训等，在本省的其他地方设立分社，有当地志愿者去做，当然这也要看当地情况和志愿者人数及其他方面。整个形成严密的直线型管理。 以上就是我的意见和建议，如果有写的不好的地方望请管理团队和各志愿者们见谅，并多多指导，以上三个意见仅供大家讨论和参考。
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发表于 2008-3-2 23:05
发表于 2008-3-3 08:34
楼主
发表于 2008-3-8 23:06
