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楼主: 麦飞

[讨论]关于麦田人才的吸引、培养、凝聚与发展

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发表于 2007-12-6 16:06 | 显示全部楼层
关于志愿者人才的吸引培养凝聚与发展方面.
你知道为什么他们要成为志愿者吗?
有去了解他们的动机吗?为什么会参加我们的活动吗?
而又是什么让志愿者会失去兴趣?
你了解志愿者的需求吗?
[此贴子已经被作者于2007-12-6 16:09:48编辑过]
发表于 2007-12-6 16:12 | 显示全部楼层

人才的成功吸纳需要:找到合适的人、合适的技能、 在合适的时间 做合适的工作

通常想成为志愿者大约有几种吧:一种是自我实现.一种是尊重需要,一种是社交需要,一种是安全需要.一种是生理需要.


   
   


   
   


   
[此贴子已经被作者于2007-12-6 16:40:50编辑过]
发表于 2007-12-6 16:36 | 显示全部楼层

留住志愿者是志愿者管理很重要的一步,让志愿者充分发挥他们的能力和作用是留住志愿者的重要方式
认可是一个持续性的过程,不断的肯定志愿者对组织贡献的价值,通过它可以让每个志愿者感觉到自己的重要性.

我个人观点能够成功地吸引.留住志愿者原因.其实可以去采访那些当年积极投身于麦田志愿者就知道了.我个人总结了几点:信念,兴趣为导向.开放,参与和民主.平等和尊重.自下而上的.还有一个友好的,开放的.令人愉快的氛围.


发表于 2007-12-6 16:46 | 显示全部楼层
水瓶MM说话的专业术语越来越多了,受过训练就是不一样,哈哈哈。。[em07][em07][em07][em02]
 楼主| 发表于 2007-12-6 16:53 | 显示全部楼层
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发表于 2007-12-6 19:05 | 显示全部楼层
QUOTE:
以下是引用水瓶在2007-12-6 16:36:00的发言:

留住志愿者是志愿者管理很重要的一步,让志愿者充分发挥他们的能力和作用是留住志愿者的重要方式
认可是一个持续性的过程,不断的肯定志愿者对组织贡献的价值,通过它可以让每个志愿者感觉到自己的重要性.

我个人观点能够成功地吸引.留住志愿者原因.其实可以去采访那些当年积极投身于麦田志愿者就知道了.我个人总结了几点:信念,兴趣为导向.开放,参与和民主.平等和尊重.自下而上的.还有一个友好的,开放的.令人愉快的氛围.


    水瓶,好久不见!我非常认同你的观点,希望人事部的同仁们能够反思!

    人事部的工作重心应该放在留住、深造人才上,为努力建成一个轻松、快乐、温暖的家园!

发表于 2007-12-6 20:06 | 显示全部楼层

支持大家继续讨论,不过说实在的俺对这些不懂.

[em04]

只是能够尽到自己的一点力就好.也许有一天我们会离开,只要在一天坚持一天就好!

发表于 2007-12-6 20:57 | 显示全部楼层

麦田作为一个虚拟组织,管理上一定存在漏洞或者是不严谨的地方,天长日久,组织的竞争力和生命力就受到空前的挑战,而且我虽是一个小麦苗,但是已经感觉到组织的良莠不齐,文化没统一起来。不言而喻的行为叫文化,必须规范的行为是制度。世上能够区别高下的唯有制度。麦田人很多在赁感觉做事,我们更应该是一个学习型组织,开辟专用的培训园地,统一思想,提高认识,拓展能力。

组织的使命始于社会之需求,止于社会之满足。我们如何创造有价值的需求,而不是胡子眉毛一把抓。社会的需求太大了。但好钢要用在刀刃上,让有限的资助力量发挥最大的效益。救急不救穷,授之经渔而不是鱼。给钱不如给成功的思想给积极的观念。如果我们培养出一批优秀的人来给他们上课、交流,带去更多的资讯,有了思想基础再施救,应该是事半功倍。

发展是硬道理,麦田如何发展?向何处发展?什么能支撑麦田的发展?值得大家思考。做大了,如何做强?不要让英雄流泪,创业英雄们的初衷是无比高尚的,我们如何发扬光大,任重而道远!

且分下回分解。

发表于 2007-12-6 21:13 | 显示全部楼层
我们的团队要产生凝聚力就要保证一点:麦客在付出的同时也要获得,是知识的获得、思想的提升、能力的提升,这才能持续健康发展。尤其是在校的学生也要一些职业生涯规划方面的指导,保证他们有能力生存下来并继续麦田的工作。
发表于 2007-12-6 21:42 | 显示全部楼层

人才?专业?挖掘?

发表于 2007-12-6 22:06 | 显示全部楼层

    一个没有任何约束、完全松散的民间组织,能够凝聚起来,做出一点事情,最初是源自一份感动,一种激情,或者只是为打发周末找几个人热闹一下而已,顺便帮助别人,多数人还没有把他当作理想、信念或追求。当最初的感动与激情渐渐淡化后,还有多少人持续关注?

    做志愿者,不是靠形式上的光环去吸引他们,而是靠内在的理想、信念去驱驶他们。

我们有这个理想与信念吗?在理想与信念建立之前我们还有坚持多久?

发表于 2007-12-7 00:55 | 显示全部楼层
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 楼主| 发表于 2007-12-7 11:35 | 显示全部楼层
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 楼主| 发表于 2007-12-7 11:44 | 显示全部楼层
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 楼主| 发表于 2007-12-7 11:54 | 显示全部楼层
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发表于 2007-12-7 12:36 | 显示全部楼层

麦田成员都挺伟大的,这种伟大能支撑多久?是考验团队的组织者能否提供一个让麦客既发光发热的平台,又能提供补充能量的机会,保证麦客有更大的能力去做好这件事,甚至是当成事业来做。如果不行,如何能薪火相传?

大家搞联谊可以增加亲情,网上聊聊也能促进友情,如何保证我一直能保持这种热情和经力(经济实力)来坚守。

我们不能只要求付出却无法给予。这对麦客不公平(虽然他们并没有想过要索取或得到什么),我们不能不去想。企业组织能胆生命力也是因为有公平公正合理的薪酬制度。

团队之所以叫团队不是就这样叫叫的,而是双方都要付出时间、精力甚至生命。互相扶持互相牵引,共享光明与喜悦。

(只要我们还在做有意义的思考就能找到有效的方法,得到希望的结果。)

发表于 2007-12-8 12:28 | 显示全部楼层

精彩!学了不少!

推荐大家看看福建简单助学的老虎的帖子,个人感觉非常的棒!互助互进,快乐公益!

http://www.sunmen.net/bbs2/dispbbs.asp?boardid=8&replyid=24117&id=20&page=1&sk

发表于 2007-12-9 22:54 | 显示全部楼层
人才,就是人的才能能够得到合理的发挥。
发表于 2007-12-10 09:23 | 显示全部楼层
只有我们广大志愿者在参与爱心公益的同时,自身能得到更好的发展,能使自己生活得更快乐,工作得更顺利,拥有更多真诚有爱心的朋友,丰富自己的社会资源,促进自己的学业或事业发展……只有广大志愿者自身生活、工作、发展得更好,我们的爱心公益事业才能更好的真正可持续发展下去。[em01][em01]
发表于 2008-1-2 11:15 | 显示全部楼层

看到了大家的发言,很有感触,做为麦田里的新人,对麦田也不是非常的了解,对于麦田人才的吸引、培养、凝聚与发展  说说自己的看法:

首先,在麦田这个大家庭不缺少人才,缺少的是去发现与发掘这些人才的人;的确,莫凡的设计和理念吸引大多数的人开始关注麦田,并随之加入到麦田,但是怎么样呢,时间久了,当当初的那份激情,那份信念慢慢流失掉后,这些人也就不在那么关注麦田了,只是偶尔的过来看看,要想留住人才,必须有一个好的文化,好的理念,好的氛围,好的环境!!!

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