麦田计划志愿者理事选举投票贴

麦田秘书处

      麦田计划志愿者代表理事选举事宜，自7月20日启动，经过自荐，审核，现在进入投票阶段。选举办法请查看： http://bbs2.mowo.cn/thread-175220-1-1.html

    本着民主管理的原则，现对3位志愿者代表理事进行民主选举，具体选举办法如下：

    一、   评选指标（以下指标作为投票时的参考，非完全必要条件）：

1、        加入麦田5年及以上，是认证志愿者；

2、        有团队管理经验或在团队、总社核心岗位服务两年以上；

3、        认同麦田的理念；

4、        有较强烈的意愿参与推动麦田发展；

5、        有足够的能力；

6、        年龄30－50周岁；

7、        无犯罪记录；

8、        有开放、积极的学习态度。

二、投票时间：即日起至2015年9月8日23：59

三、投票方式：

    麦田正式团队五人管理小组、原决策团队成员、新秘书处成员、各部门负责人拥有投票权，一人三票。各团队请用团队ID回复本贴，说明参与投票的五人的ID，以便秘书处统计结果时核对。

    本次投票为不记名投票，论坛会设置为不可查看投票参与人，以保证每个投票人的独立性。另外，我们会邀请两位外部人士（梗、蔡lucy）负责监票，在最后统计阶段，监督秘书处的计票工作，以保证计票的公正有效。监票方法：由秘书处临时将监票人ID设置为管理员，可查看后台数据，监票人核对投票人资质及审核秘书处票数统计结果。

四、因自荐参选理事的麦友共3人，与我们要选出的人数相同，因此增设一个“无”，以便投票麦友表达“不支持”或“反对”意见。特此说明。

举个例子：石家庄ID在论坛回复：石家庄团队投票的五个人是：甲，乙，丙，丁，戊，这五个人用自己的ID去论坛投票，每个人可以在四个选项中选3项。

麦田秘书处

第一部分：个人简历信息

提示：根据内容需要可插入表格

基本信息
论坛ID		北北		姓    名	王晶冰	性    别	女
邮   箱		wangjingbing@mtjy.org				Q     Q	912268269
加入麦田时间		2005年7月				认证时间	2010年12月
身份证号						电话号码
通讯地址						邮   编
主要教育和培训经历（时间顺序由近及远）
教育情况	时间		学校			专业及学历
	2007.9-2011.7		牛津大学&中国石油大学（华东）			公派联培 生物工程专业 博士
	2003.9-2006.7		中国石油大学（华东）			化学工程与技术专业  硕士
	1999.9-2003.7		中国石油大学（华东）			应用化学 学士
培训情况	培训时间		培训机构			培训内容
	2015.5		联合国开发计划署			民间组织能力建设入门
	2014.6.27		卓越领导力学院&中民慈善捐助信息中心			非盈利组织高层管理者领导力国际认证课程
	2014.4.25		卓越领导力学院&中民慈善捐助信息中心			非营利组织经理人领导力国际认证课程
	2014.1.10		彼得·德鲁克社会组织学习中心			非营利组织的创新
	2013.12		彼得·德鲁克社会组织学习中心			卓越领导力：五大行为实践
	2013.12		体验式培训师&麦田内训			协作者教练技术
	2013.9		中国非公募基金会发展论坛&彼得·德鲁克社会组织学习中心			基金会战略规划
	2012.12		彼得·德鲁克社会组织学习中心			非营利组织的管理
工作经历（时间顺序由近及远）
时间	主要经历
2014.11-今	新疆巴州巴音郭楞职业技术学院，副教授
2014.3-2014.10	新疆巴音郭楞蒙古自治州州政府发改委，油地研发中心，研究员
2011.10-2013.10	清华大学 核能与新能源技术研究院，博士后工作站
2006.9-2007.9	新疆阿勒泰市切木尔切克乡中学，共青团中央西部支教团，教师
麦田服务经历
时间	主要经历及感悟
2014.1-今	基金会副秘书长，项目部部长。感悟：经过基金会第一个阶段的摸索、碰壁，也通过期间不间断的学习与思考，形成了关于麦田的较为全面的看法，项目部2年内经历了3次大调整，从以往的资源导向做加法真正调整到目标导向做减法，从八大项目-十几个资源导向项目-4个核心项目，步子算是很大的了。也基本在小麦田和大分社之间找到了平衡点。麦田具有其他慈善基金会或社团机构不具备的独特性，使得麦田的管理充满了创新和挑战，这一生能从它蹒跚学步开始做到今天，觉得很满足，并愿意继续和它一起成长。
2010.11-2013.12	项目部部长，基金会项目总监。感悟：这个阶段，逐渐退出了大麦田的分社管理工作，集中精力做项目管理和对外联络，感到做减法，去除分散精力的项很有效。基金会的成功注册，对项目管理的专业性和系统性提出了新的要求。一方面如饥似渴地学习，一方面大胆开展探索。计划与基金会分别设置，在许多方面出现矛盾，在项目设计和策划上也走了弯路，这也是麦田计划从扶贫式助学转向深度助学的时候，在这个阶段还是交了不少学费的，但也收获了宝贵的经验——麦田没有任何可参考的前例，必须靠麦田人自己去探索。有想过专职做慈善，最终因为对自己本身专业的喜爱，技术性的考虑，以及生活本身的压力，仍然以兼职身份工作。但是工作时间投入已经达到了1:1。
2007.9-2010.10	决策团成员，主管项目。感悟：这段时间麦田有了第二次低潮期。兜兜转转还是没有离开麦田，虽然其中一段时间在英国留学，仍然远程参与麦田管理，也接触到英国的慈善机构，开始深入了解和学习不同慈善机构的知识，参访了牛津不少公益机构，参与了部分公益活动，反思和总结麦田“自组织”和互联网+的特点，以及这些特点带来的不同一般慈善机构的管理方式与方法，同时开始系统学习项目管理知识。这个阶段虽然有低潮期，但正好提供了反思和学习的空间，在英国关于公益机构的经历也打开了公益视野。
2006.9-2007.9	决策团成员，创建新疆麦田。感悟：因为麦田选择了硕士毕业支教，在麦田管理上，有一些学习，但还是以热情为主要支撑，支教结束离开后，新疆麦田就又归于沉寂，因此开始反思理性公益，不仅要开创，更要考虑传承。这时候麦田也因为资助人质疑等有了一次低潮期，在总社管理方面深感力有不逮，开始阅读和学习管理方面的知识。逐渐从热情参与变为理性思考，并由责任感支撑开展公益工作，而不仅仅是凭热情和冲劲了。
2005.7-2006.9	麦田第一届决策团成员，担任麦田大学生活动联系人，创建山东麦田。感悟：懵懂中一头撞进了麦田，举办了第一场大学麦客旅途展览，被老莫信任并委以重任，愣头青一般的热情中努力前行，对公益也还没有什么深刻的认识，凭热情凭本能去做事，有哭有笑也有成长，学习到许多沟通、策划、管理的经验。
兴趣爱好
阅读、旅游、写作、舞蹈
自我评价
十几年的化学专业训练，在本身的开朗性格之外，形成了理工科型职业特点。非常强调秩序和理性，具备良好的逻辑思维能力；责任心强；具有较强的自学能力，良好的学习习惯；具有敬业的工作态度，专业的职场能力；热爱挑战，不管是专业技术的，工作管理的，还是生活中的；涉猎广泛，思维敏捷，具备沟通、协调能力。    缺点是较为急躁，缺少耐心，我行我素不太关注他人感受，有时太直接，显得清高、强势。    人生核心价值观是“快乐”，如果做的事情都不开心，生活都不开心，那人生和咸鱼有什么分别。

第二部分：参选理由陈述

你对麦田的认识：    填写提示：请描述你认识的麦田是什么样的，在做什么，如何做的，麦田的优势及需要改进的地方

从2005到今天，算是和麦田一起成长，我认识的麦田从散兵游勇一路走到今天的有名有份。    总的来说，麦田是一个具有明显互联网属性的社会自组织团体，大体经历了四个阶段：1、个人付出为主的松散组织阶段，这个时期没有什么规模性外部资源，主要是志愿者AA付出，聚沙成塔，做一些大家开心的小项目，管理也比较简单松散，基本是个人对个人2、资源导向为主的松散组织阶段，这个时期有一些规模性的外部资源了，也有了一定数量的地方团队，开始形成管理规范，几个主要部门逐渐规范起来了3、资源导向为主的系统管理，这时期麦田规模扩大，口碑也形成了，资源更加丰富，对管理提出了更多要求，经过调整形成了完整的管理架构，竞选规范，地方团队及志愿者管理等，也有人开始觉得麦田不“好玩”了。4、目标导向的明确发展与管理，这个阶段，麦田有了合法身份，逐步向专业化发展，同时目标也从扶贫式助学转为深度助学，不再是根据外部资源，有什么资源做什么事了，而是会根据麦田发展的目标选择性接收资源。    麦田的使命一直围绕孩子、教育，各个团队都根据本地需求结合各种资源，从各个角度帮助贫困地区孩子赢得学习机会、改善学习、生活条件。同时，麦田也服务志愿者，可以说，志愿者文化是麦田凝聚力的核心，关心志愿者，让志愿者和麦田共同成长是麦田的另一个隐含使命。    实际麦田就是一个大平台，把志愿者、受助人、资源用互联网联结在一起，快速搭配，有效执行。    麦田的优势在于：1、有独特的文化，2、有一线支持团队，3、有热情有激情的志愿者。因此，麦田很适合做各类项目的落地工作，实际上麦田的资源大多数也都是这一类需要落地的项目。而麦田发起人的设计才能营造了独特的麦田文化，团结和包容了近十万麦客，并形成了粘度很高的团队意识，活跃志愿者大多有热情也有激情，殊为难得。    麦田的劣势在于：1、人太多。不说十万麦客，就是5000左右的活跃志愿者也不可能同一个理念同一个声音，分散全国各地，每个地方都有每个地方的特点，再加上人的因素，导致各地团队的呈现并不一致。2、依赖人。部门或者地方团队一旦缺少一个有魄力有能力有担当的领头人，很容易沉寂，有一个各方面突出的领头人，则又会很快繁荣起来。3、效率较低。志愿者都是兼职，一旦负责志愿者退缩或者忙碌，往往事情就很难再有及时的合适的接替人，整体效率较为低下，规范化执行较难。

你对麦田未来发展的设想：    填写提示：请说明你对麦田未来发展的设想，包括我们要成为什么样的组织，要做什么，为什么做，麦田未来在公益领域应该承担的责任等。

麦田的组织形式可能很难用现有的任何一种定义去描述，为什么一定要用现有的定义呢？麦田可以走一条没有人能够复制的独一无二的路，麦田的发展轨迹注定它会是中国公益领域一个不太“规范”的样本。它对推动公众的公益意识发挥了很大作用，也为乡村教育改变的探索贡献了经验。    希望，麦田成为这样一个平台：拥有接地气有竞争力的自有核心项目，一线专业高效的执行团队，快乐纯粹的志愿者文化，一方面筹款切实做好自有项目的推广，另一方面可以承接其他机构的落地需要，用开放和合作的态度多角度帮助本地儿童——不仅是贫困地区的留守儿童，还有从贫困地区进入城市的流动儿童，同时，志愿者文化能够影响更多人，让每一个麦客也享受到麦田大家庭的温暖。

理事会对麦田发展的意义：    填写提示：请描述你认为的理事会对于麦田未来发展的意义。

理事会是决策麦田大方向、大原则的最高决策机构。    理事会的成员所拥有的前瞻视野决定了麦田未来的高度，也决定了麦田的发展走向；理事会成员的能力、特长也是帮助麦田联结资源、提高组织机构能力的重要因素。    因此，一个多元化、精英化的理事会将会促进与推动麦田的发展。但同时要注意麦田本身的特殊性，必须在尊重、理解和保留麦田原生文化优势的前提下决策，我想这也是麦田志愿者理事存在的意义。

你会如何推动理事会的建设：    填写提示：请简述，如果入选理事会，你将如何推动理事会的建设和发展。

如果入选理事会，首先我会促进其他非麦田志愿者理事会麦田文化、麦田特点、麦田项目的理解。如上所述，麦田教育基金会是不同一般社会基金会的，麦田的理事会决议不能脱离麦田的原生基因。    其次，在理事会决策过程中，我会根据我对麦田的理解首先判断理事会提议是否能够同麦田的地气融合。    最后，我一直负责麦田项目的管理，会为麦田的蓝图规划提供我在麦田十年的管理教训和经验。同时，提供最精准的项目信息、一线团队状况给其他理事，供他们参考，不仅停留在决策层面，还要共同促进麦田的筹款、传播等活动。    同时，也要继续不断学习和进步，汲取相关知识，身份可以不是专业的，但做事一定要尽量做到专业。

麦田秘书处

麦田秘书处 发表于 2015-9-1 11:02
第一部分：个人简历信息提示：根据内容需要可插入表格 第二部分：参选理由陈述

第一部分：个人简历信息

提示：根据内容需要可插入表格

基本信息
论坛ID		翠湖边上		姓    名	李剑霞	性    别	女
邮   箱		16575542@qq.com				Q     Q	16575542
加入麦田时间		2005年10月				认证时间	2010年12月
身份证号						电话号码
通讯地址						邮   编
主要教育和培训经历（时间顺序由近及远）
教育情况	时间		学校			专业及学历
	2002年		云南师范大学			学前教育
培训情况	培训时间		培训机构			培训内容
工作经历（时间顺序由近及远）
时间	主要经历
2002-2009	就职于广告公司
2011至今	自营公司，主营广告、生态农业、教育培训。
麦田服务经历
时间	主要经历及感悟
2005-2007	昆明分社资料员。开始接触麦田最基本的运作模式，为后来管理及决策岗位打下基础。这个时期的工作，让我逐步从对公益的兴趣，转变为对麦田的责任。
2007-2011	昆明分社召集人。最早是摸着石头过河的开始学习分社管理，五周年第一次参加年会后受到很大的触动，回来后开始改革分社架构，调整工作模式。通过天使班的承建，和六周年的承办，锻炼了昆明分社坚实的团队基础。
	第二届工作团队成员兼麦客中心负责人。卸任召集人后，本来轻松做一名普通麦客，结果被啦子和种子忽悠去参选了工作团队，更临危接手了麦客中心。总社职能部门和分社的管理大不一样，这个时期学习了不少。
	秘书处成员兼麦客中心负责人。这个时期对麦田事务深入了解，全面接触，并不断学习，对麦田的方向和定位有了一些思考。
兴趣爱好
阅读、音乐、电影，游戏
自我评价
加入麦田从最初的单纯感动，到后来的责任动力；从分社资料员，到管理一个部门，十年的麦田经历，让我从一个公益爱好者，蜕变成一个公益担当者。大学的专业没能在工作中施展，却在麦田找到了舞台。十年了，麦田于我，是生活中不可或缺的一部分，公益生活，生活公益。

第二部分：参选理由陈述

你对麦田的认识：    填写提示：请描述你认识的麦田是什么样的，在做什么，如何做的，麦田的优势及需要改进的地方       麦田十年的发展，很难有单纯的助学来定义这个组织。麦田从深度助学开始，其实或多或少已经开始探索教育。庞大的志愿者群体是麦田最大的优势。科学的组织管理是目前急需改进的。

你对麦田未来发展的设想：    填写提示：请说明你对麦田未来发展的设想，包括我们要成为什么样的组织，要做什么，为什么做，麦田未来在公益领域应该承担的责任等。

将来的组织形式一定会是公益界独一无二的。    希望将来麦田可以称为平台、孵化器。孵化团队、孵化项目、孵化模式。

理事会对麦田发展的意义：    填写提示：请描述你认为的理事会对于麦田未来发展的意义。

理事会是麦田发展方向和重大事件的决策机构。    来自不同领域，各具特长的理事组成的理事会将决定麦田发展的高度，理事们的个人能力及资源将是麦田组织机构的重要推动力。麦田志愿者理事的加入，是麦田科学民主监督的最好体现。

你会如何推动理事会的建设：    填写提示：请简述，如果入选理事会，你将如何推动理事会的建设和发展。

如果我入选理事会，首先要促进非麦田志愿者理事对麦田志愿者的了解，因为麦客是麦田最根本的基础，麦田这么庞大的人力储备是麦田最大的资源。其次，在决策中努力促使方向不偏离麦田基础。最后，不断完善自身，加强学习，不辜负这个岗位赋予我的职权。

麦田秘书处

麦田秘书处 发表于 2015-9-1 11:03
第一部分：个人简历信息提示：根据内容需要可插入表格第二部分：参选理由陈述

第一部分：个人简历信息

提示：根据内容需要可插入表格

基本信息
论坛ID		江风		姓    名	孙斌	性    别	男
邮   箱		215581843@qq.com				Q     Q	215581843
加入麦田时间		2011年7月				认证时间	2011年12月
身份证号						电话号码
通讯地址						邮   编
主要教育和培训经历（时间顺序由近及远）
教育情况	时间		学校			专业及学历
	1995-1997		江苏警官学院			公安管理
	2003-2006		南京政治学院			法律
培训情况	培训时间		培训机构			培训内容
	2008，2009		德鲁克			非盈利组织的管理
	2011		麦田			爱人如己
工作经历（时间顺序由近及远）
时间	主要经历
2005-2011	格桑花实物组、宣传组、西藏助学组组长、人力组组长、格桑花扬中工作站负责人
1994.9-	扬中市公安局（派出所，交警队执勤民警、内勤、办公室）
2008-	江苏省志愿者协会会员、镇江市志愿者协会理事、镇江市青联委员、扬中青联常委
麦田服务经历
时间	主要经历及感悟
2011.9-今	麦田计划扬中分社召集人
2012.8-2013	麦田计划麦客中心负责人
2013.9-今	麦田计划决策团队成员
兴趣爱好
公益、旅游、音乐
自我评价
是一个没有多少脾气的人，但追求结果。

第二部分：参选理由陈述

你对麦田的认识：    填写提示：请描述你认识的麦田是什么样的，在做什么，如何做的，麦田的优势及需要改进的地方

我认识的麦田是中国最有广大群众基础的纯民间助学机构，有着千千万万的志愿者为山区孩子的教育在努力。麦田最大特色就是与孩子面对面接触，而且是心的接触，这样才能给孩子最大的支持，麦田已经在网深度助学上做突破。    麦田的优势是百分之百实地走访，另外还有二十几个一线志愿者团队，这是其他公益组织不具备的。    我认为麦田要在如何提高工作效率上下功夫，追求结果论，一切工作要围绕我们的宗旨，不管是地方团队还是工作部门要有评价体系，尽快建立岗位志愿者人力管理系统和财务系统并完善结对捐助系统。

你对麦田未来发展的设想：    填写提示：请说明你对麦田未来发展的设想，包括我们要成为什么样的组织，要做什么，为什么做，麦田未来在公益领域应该承担的责任等。

我希望未来的麦田在人们心目中是一个公益坐标，在麦田这个大家庭，孩子和志愿者都能有很大的收获。    我们一方面要以我们的项目吸引更多资源，更要在做麦田的过程中，让志愿者感到做麦田是值得的。这里面有个项目引领的问题，我们要有开发好项目的能力，好的项目才能募集更多基金。另外麦田还要拓展我们的宣传平台，我们除了网站，还有多少可以利用的对外宣传渠道，我们要拓展传统媒体的联络，因为我们的推广更重要的是在外部。    麦田要创出民间大众做公益的模式，这种模式是可以复制的，这对公益领域就是贡献。

理事会对麦田发展的意义：    填写提示：请描述你认为的理事会对于麦田未来发展的意义。

理事会是麦田对外的一个重要窗口，也是麦田方向的引领者。发出来的理念必须是新颖和实用的，对麦田未来发展必须负主要责任。

你会如何推动理事会的建设：    填写提示：请简述，如果入选理事会，你将如何推动理事会的建设和发展。

我会就如何推动麦田的高效运作，提出自己的观点，并将保持与其他成员联络，一起推动组织发展。

吉水麦田

吉水团队五人小组ID：眼镜东哥、江西冰冰、荷露27、庞香子、心不離..愛一生

种子

吉水麦田 发表于 2015-9-1 12:45
吉水团队五人小组ID：眼镜东哥、江西冰冰、荷露27、庞香子、心不離..愛一生

收到，好迅速！

无非，是想

湘西分社五人小组成员：龙霸，柳姐、雷老师，老牛，梅子

种子

无非，是想 发表于 2015-9-1 12:56
湘西分社五人小组成员：龙霸，柳姐、雷老师，老牛，梅子

亲，请用团队ID回复哈。

石家庄麦田

石家庄团队五人组成员  燕之梁、冰山、农夫眷恋军营、张卫、绿光

种子

石家庄麦田 发表于 2015-9-1 13:47
石家庄团队五人组成员  燕之梁、冰山、农夫眷恋军营、张卫、绿光

收到~~

德州麦田

德州团队五人小组ID：希月，林黛，依云小酌，探索，不惑

种子

德州麦田 发表于 2015-9-1 14:58
德州团队五人小组ID：希月，林黛，依云小酌，探索，不惑

收到

临清麦田

临清麦田五人组ID：静静安安、简单、笑看苍生、十年磨一剑、月野晚荷

天津麦田

天津麦田投票的五个人是：歰女郎、温柔的驴子、琥珀老茶头、xiaohan、风的味道

歰女郎

投票给ABC，北北，翠湖，江风

庞香子

投票     北北，翠湖，江风

广州麦田

麦田计划广州分社：天河－天意大叔，麦羊，丫头YAN，杨白龙，Tina图图

遂川麦田

已投票

快乐年华

投票:北北，翠湖，江风

东营麦田

东营团队五人小组ID：青衣，香香，绛株草，放飞心情，甜糖糖