聊城的三起两落，九年麦田，更新起落的原因。。

希月

班哥V武

唯念归鸿

每次的低谷，都会沉淀下来一批人，只要这批人还在，就会有新的人加入，在潮起潮落中，公益理念得到传承与传递，终将变得更好····时至今日，我们都还在，真好···

xing161973

谢谢大家的支持，困难时候没有东营香香姐、八哥、包子哥等等麦友的支持聊城走不过来啊，团队运营，互相帮助让我们走的更远。司令说的好啊，每次的沉淀都有支柱麦友留下，不管到哪里都是个种子啊

跟班

温柔的驴子 发表于 2015-2-11 08:25
历史是好东西，历史记录了真实的自己，回顾一下，就知道自己是怎么回事，该往哪里走，怎么走，都有摸爬滚打 ...

有很多东西，帖子上没有，有空还需要问问老麦友，逐渐还原。。。

跟班

xing161973 发表于 2015-2-11 08:55
谢谢大家的支持，困难时候没有东营香香姐、八哥、包子哥等等麦友的支持聊城走不过来啊，团队运营，互相帮助 ...

看帖子，看到很多熟悉的名字。。。感谢。。

念君（麦）

唯念归鸿 发表于 2015-2-11 08:48
每次的低谷，都会沉淀下来一批人，只要这批人还在，就会有新的人加入，在潮起潮落中，公益理念得到传承与传 ...

司令好观点,赞！........

涵寳贝侄

聊城好赞。

沉默0534

跟班的总结真好。赞一个，

不惑

唯念归鸿 发表于 2015-2-11 08:48
每次的低谷，都会沉淀下来一批人，只要这批人还在，就会有新的人加入，在潮起潮落中，公益理念得到传承与传 ...

我们还都在，真好……

跟班

跟班 发表于 2015-2-10 17:03
小麦苗积分437发消息

仔细分析第一次聊城分社团队成立的帖子，隐约可以看到一年内从起到落的轨迹。。

     核心是感谢强麦猪哥靓感谢总社，没有感谢三年来持续支持聊城的外地麦友，也没有感谢山东省分社。。需要强调，当时的省分社是一级管理机构，也是支持当时聊麦的发力点。。

    作为后来者，跟班不敢论断不感谢朋友和组队离开麦田之间的对应关系。。

    但是，只要成了事情，就和朋友翻脸，之后整个团队成建制不见的情况，再次出现的时候。。

   跟班还是警觉——对朋友的敌视，可能和对麦田搞离队或队内搞一言堂，高度相关。。

   这种鲜明的结论，我也不知道是不是合适，但是想到了，还是要说。。

跟班

至于第二次的落，跟班理解更多是太高标准设定之后的自我判断。。

    持续一年半，四个项目方向运转正常，办公室申请到位，勋章也在考，仅仅是助学和鞋子申请，出现纰漏，队内有了小矛盾在累积。。

   这种小矛盾，对聊麦这种强调内部团结的组织建设思路来说，是必须要严重应对的。。

   即便数据好上一倍，内部不同的声音，也要公开处理，消化完毕，团结一致，再前进。。

   需要强调，这次聊麦所谓的矛盾，和第一次的颠覆性的离队，明显不同。。

   基础友谊还在，对麦田的感情还在，未来再一起的预期还在，因此矛盾可以被速度消化。。

   当然，跟班需要在矛盾消化之后，速度下去，让新麦友轻松的领队聊麦，而不是承袭历史包袱。。。

跟班

第二次战胜分歧，持续吸纳新麦友，再出发的根源在于，聊麦的多头组织设计。。。

   这源于第二次崛起，聊麦组织建设中确立的一个鲜明的原则，队内必须保持多头，不是两个对立的方向，更不是一言堂。。。

   必须是多头——谁也不认，就认良心，就认麦田，就认公开说，和谁都敢说。。

   这种队内建设的素质，在平时会显得有点杂乱，全队合力做大事的时候，可能显得合力不足。。

   但在团队出现分歧，甚至因为两方的矛盾，影响团队发展的时候。。

   让矛盾双方都靠边的能力，是团队随时都可以再次崛起的本钱。。

跟班

聊麦内部的多头设计，与跟班对大麦田多中心的组织构架的判断，师出同门。。。。

   如果在聊麦内部，就反对谁，但是就要做麦田，尚能被聊麦推崇并积极配合。。

   放之到了大麦田，就更有空间可以转圜。。

   只会抄袭，肯定不是跟班的长帖。。