麦田计划聊城分社2014年工作总结与2015年工作安排

聊城麦田

麦田计划聊城分社2014年工作总结与2015年工作安排
一、2014年主要工作总结。
1、召集人冯部长积极联系市民政局，大家积极填表，让聊麦进入政府关注的公益组织沟通主渠道，有了一间办公室。这是7年前聊麦大分家之后，首次与政府有合作互动。启用后，用会议室开会一次，利用办公室接受检查并向市领导汇报三次。办公室周末不能用，需要继续沟通。
2、外联部新款部长联系电视台，上了民生面对面栏目，并与其它记者联络发了不少活动报道。小莫客串外联，主管聊城贴吧，招募到不少新麦友。
3、项目部，运转最好的一个部门。健康部长组织两次趣味运动会，取得很好的互动效果；健康组织过年给孩子拜年活动；青蛙在阳谷申请电扇、图书、护手霜等等，一个人的麦田做的有声有色；小莫申请八万元的护手霜和图书，五天发放；沙镇接收9000册图书，完成四个图书室；沙镇少年社，几经转折，6次回访，终于磨合完毕，现在运转正常。申请扬中球鞋，反馈不利，需要反思，以后慎重申请。
4、助学部，五个助学点，过于分散，处于维持状态；财务部，只有单据，没有账；人事部，持续运转。
5、对外交流。延续友谊，我们持续与周边济南、德州、临清、淄博团队互动；拜访徐州，到天津参加学习，参加九周年顺道拜访湘西并看望石头。
总的来说，聊麦活动天数大致是助学10天、健康5天，沙镇10天、阳谷5天、小莫5天、其它徒步开会5天，总计不少于40天，人事统计没有及时汇总，参与麦友人数和小时数不详。对外交流不少于20天。
二、2014年12月20日，组织构架调整。
1、聊麦经过讨论，确立团队新的主导思想：停止抱怨，我们继续快乐麦田的正确道路；更多的要求积极麦友们自己努力，同时要求积极麦友们主动交好积极的新麦友，而不是相反；回到旧有的成功模式，谁积极就围绕谁开展麦田工作，而不是在意哪个麦友在什么岗位上；随时盘点团队人力资源，有多少能力，就承担多少工作。先做好团队建设，之后再相对保守的使用团队力量，而不是相反；组织建设方面，推行浆糊建议的定人不定岗的原则，充实各部门，不过分强调部长的岗位，而是强调替代制和各部门能够顺畅运作；回顾聊麦多年的奋斗史，感谢每个老麦友的努力，努力维护聊麦的团队形象，耐心等待暂时离开的老麦友未来的回归。
2、各部门具体的调整计划。财务部，南海接替董兄，承担财务工作；助学部浆糊加总社助学部，承担助学工作；取消物资部，物资收发随项目运作；人事部，跟班与麦芽糖暂代；外联部，心宽部长留任，小莫继续贴吧宣传；项目部，运转良好，继续运营。
三、2015年工作安排。
1、确定助学部整顿为核心工作。以浆糊为核心，依托香香、小晓等老麦友大力支持，花大力气整顿助学。确保资料完整，培训到位。经过一到两年的摸索运营，确立主力助学学校，从而改变五个助学方向过于分散的问题。
2、人事方向。启动积极麦友组建的工作群集体决策制，随时盘点聊麦保有积极麦友，确认大家参与麦田的承诺，以此为基础确定聊麦的工作节奏，确保积极稳妥，快乐麦田。逐步恢复报备、签到表、论坛签到、考勋章等等工作。
3、财务完善账目。
4、项目部，健康小莫青蛙等等一切照旧。沙镇方向，启动电脑、操场、幼儿园项目，以广军和三哥为主，南海和跟班送一程。
5、团队的组织构架，在运转中调整完善，各岗齐备再正式改选五人组。


                                                                                         麦田计划聊城分社
                                                                                         2015年1月22日
备注：这是聊麦的纲领性文件，请大家多提意见。

442150161[贝尔]

徐州麦田新人前来学习

左边

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跟班

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麦芽糖a

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