本帖最后由 大雁儿 于 2015-1-7 02:12 编辑
津麦年会，我的体会： 1．人数非常多； 有100多人参与活动； 2．团队非常多； 山东的几个团队，郑州，北京，沈阳等都有麦友参加 3．安排非常细致，到位； 前期的统计工作到位，从接待和接站，引领，到安排住宿，吃饭，到现场各项工作的安排，有条不紊，都有专人负责，也有专人协调跟踪。 4．落实非常给力； 再好的规划和心愿，落实不扎实会打很大的折扣，说给力，是发现有很多的细节都有人在负责，比如，有人发瓜子，发桔子，发杯子，隔了一段时间还有人来收桌子上的垃圾，这些个的细致活，说明了团队的执行力，给参会者带来的是与众不同的感受。拍卖时大家那颗公益心，更是让人动容。在2号逛天津时，几十人的团队，津麦四辆车一直拉着大家，津麦的麦友们也是一直陪伴到晚上。真是一家人的感觉。
有以上四点就已经是一个非常成功的年会了。对于和我同去的，已经被整个团队的和睦和成熟，麦田的文化和精神所吸引，表达了要参加麦田更多活动的意愿，甚至说要去山区参加走访，我从心里非常感谢这次年会，把与我朝夕相处的最重要的二部份：同事和家人，以这么温暖的方式吸引到公益组织里。谢谢所有津麦团队的付出，谢谢所有麦田人。
加1.思考 1.津麦对项目的专注深度 津麦电暖器发放，回访，维修的项目，也许我们只能做到前二件：发放，回访，能做到第三件：维修，这才叫把项目做到位了，做完整了。我们在做一个项目的时候，是否考虑到了项目的长远性和持续性，是否有能力做到长远性和持续性，这都是我们在立项时要考虑到的，项目不在多，而在做专业了，这样才真的有效果。 在对孩子方面，运动会，第二课堂项目，他们拜托专业咨询的老师们，老师们的专业指导，不仅带动了孩子也带动了当地的老师，当地的老师有信心了有热情了，孩子们学习的情绪也更高了。这就是专业和专注带来的动力。而对孩子的成长来说，学习是他们发展的机会，这是在解决学费等后最迫切的需求了，我们要把资助孩子这件事情做深做专业了，就是创造机会，让孩子成才。天津团队做了很好的尝试，值得学习和扩展。
2.团队风气 引用旁观者的话，津麦这个团队很团结。其实我相信每个团队都有很多人，但如何在一个时间内集合到最多数量的人，却不容易。集合到的人大家分工后还能齐心办好一件事，就更难了。那份互相的理解，宽容和支撑是那么的难能可贵。要如何建立起来的呢，狼哥，您介绍一下经验吧。 还有一个很小的事情印象较深，2号早上人员分为二批，一批人去逛天津，一批人去滑雪。我提前比较早下来结完帐，吃完早饭，然后坐在大堂跟大家聊天。观察到，第一批从宾馆楼上下来的是山东团队，以班哥为首，第二批是天津团队，最晚是北京团队(当然天津团队当天有一个掉队的个案），在北京团队吃早餐的时候，山东团队逛天津的二个车已经离开有10几分钟了，天津团队来接人的麦友，在山东团队快吃完饭的时候到了。我坐等一小时后，团队出发。没有其他的想法，只是从一件很小的事情上，看出不同团队的行事风格，这种风格不在于年龄，就是习惯和风气，有自身的也有团队带给自身的，或者也许是自身影响到团队的。那么，个人应该带给团队什么样的能量呢？是榜样，还是跟从榜样，还是其他？这是要自省的地方。
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发表于 2015-1-6 23:14
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发表于 2015-1-7 07:24
