本帖最后由 zhucongqing 于 2013-3-10 15:01 编辑
麦田计划总社把2013年定位团队建设年，套用政治的话来说也就是麦田计划在科学发展道路上的重要举措。作为地方团队就是要结合地方实际，坚定麦田理念，明确自我定位，建立稳定的团队，这样才能促进麦田事业的长久发展与可持续发展。 加入盐城麦田已经有两年，从普通麦友到团队五人组成员，看到了团队发展的蓬勃力量也看到了自身的不足与松散。一个组织的发展，必须依靠强有力的团队，一个民间公益组织的生存与发展团队建设与规范管理更显得尤为重要。 盐城麦田成立近三年来，取得了蓬勃的发展，但伴随着这个扩大的过程，有些矛盾也日益突出，抑制团队发展。我们很多人把这现状都归罪于民间组织的松散，公益活动的自由。 麦田计划发展近八年来，能够发展的如此迅速，它必然尤其管理上的特点，总部的团队精神表面上说是他们对公益事业的热爱，但更要的是他们的团队精神与组织意识。 选择了麦田你就选择了奉献。 我们是一个团队，不是一个人的团队，做任何事情要讲究组织原则，尊重游戏规则，这样才能保证团队的健康发展。我们地方团队的五人小组成员、议事组成员、工作组成员已经论证志愿者也是参加麦田活动的积极分子，为什么就不能增强组织意识呢？既然参与了这个团队，为什么不能做好的？我们既然加入了这个组织，担任了相应的岗位职责，就应该遵守组织原则。 从我们目前现状来看，我们经常是研究决定的内容到执行时就会改变、有一点不满意就会公开发帖质问、任何一个人都可以公开召集开展活动。这不是一个正常组织应该出现的现象，虽然我们是开心公益，但是我们不是过家家，我们承担着一定的责任与使命。我们虽然是民间组织，但是我们仍然是组织，我们肩负着我们孩子们的希望与未来。 没有规矩不成方圆，自由散漫的组织是无法发展壮大的。我们开展各项活动必须严格按照游戏规则。我们这个组织真正的凝聚力的载体就是活动，正真的意义也源自于活动，我们不能为了公益而公益，要积极创新活动模式、要开拓出新项目载体、要主动、积极与地方公益组织的合作，建立良好的社会关系。 我们作为麦田计划的地方团队，无论开展什么活动首先要坚守麦田的理念，其次才考虑对方实际。不要想着我们一个组织把所有的公益都做完，那样什么都只会怎么都做不好。 作为地方团队如何加强与总部的沟通、如何汇报、执行总部的工作，也是至关重要的工作，这更应该有组织原则与团队精神。唯有这样才能保证麦田公益事业的可持续发展。 财务工作是一个很敏感的问题，也是当今公益组织存在的最大问题，麦田在财务管理方面有着其及其突出的地方，那就是透明与100%的回馈，作为地方团队在这点上一定要按照总部的要求做好财务公开，同时还要做好财务原始凭证的规范与保管工作，这是组织发展壮大过程中最容易忽视的问题。 | 
发表于 2013-3-10 14:20
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