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两周年,第一次见到陈生,也是分别近两年后和老莫的重逢,一转眼就几个月过去了...... 最近,麦田里安静而不平静. 陈生是一个真挚率真,甚至带点童真的人,做事追求完美,认真而努力,富有行动力.他思考的方式是如何让结果实现----这是商人的思维惯性使然,同时他珍视很多细节中的东西,重视效率看重承诺和时间.而老莫,是个现实而带有浪漫的理想主义色彩的人,有南方人的细腻也有北方人的豪爽,他思考的方式是艺术家式的思维,有时候还有艺术家的冲动:对孩子好不好?好,那就干!既有规则又无框框,有时候有点随性的东西,同时又对麦田的名誉麦田的未来十分看重和珍惜. 我常开玩笑说,老莫,你也就只能当艺术家了,你绝对玩不了政治.老莫常说他不会搞人际关系,要我说,不是他不会,否则不会有种子\破衣\安娜等等一大批人在麦田快乐地做着.而是我们每个人都有自身的局限,不可能把每件事都做得很完美.如果再少了良性的沟通,就会有问题. 在我看来,其实不是老莫和陈生的问题,而是,我们是不是准备好了我们的游戏规则,麦田和麦梦如何相辅相成的问题.我们是在磨合期……同时我们有没有包容和宽厚的胸怀来求同存异…… 和某一个人或者某一个企业有这样的合作,在麦田是第一次.我们完全没有做好准备.我们没有可以沿用的经验和规则,一切都是从零开始.我们没有很好的合作模式.因此,出现了许多问题,这太正常了!经过这段时间的摸索,我想是时候整理一下,定一个初步的和企业\个人合作的模式出来.我们来告诉陈生们:哪些是你们不可以代麦田做的!而陈生们告诉我们:我们希望麦田如何做!我们希望有什么样的结果.然后,通过协商,形成成文的委托协议.我们必须尽快拿出一个规范来,哪怕它并不是那么完善和合理(国家宪法也不是一次就OK的吧?!修改了很多次啊),在我们和陈生等个人\企业不断磨合的过程中再去不断完善它.如果我们总是就一件事来解决一件事,而不提出一个规范来,那么我们永远都没有一个完善的东西,而是在不断亡羊补牢! 我知道,一开始其实就是这样去想去做的,为什么做不下去呢?我觉得是因为我们的效率问题!沟通和解决都没有很好的效率,做事情没有很好的规程,拖,拖,拖...... 自我批评改革组的进程,始终在低迷状态.但是不可忽略的还有一个因素,那就是我们写好的程序为什么总是没有拿出来!因为,我们没有一个合理合法的审批人.总是他觉得还有欠缺,而他觉得够用了,他又补充说某某情况如何办等等…… 另外,大家都有自己的生活和工作,不可能24小时耗费心力在这里.虽然我知道大家都是真心实意的来做麦田的,但我们也必须承认,我们谁都做不到老莫\陈生这个程度.一方面是经济原因,一方面是家庭原因,在物价日益上涨的今天我们和家人还要吃饭穿衣,维持我们的生活质量. 上上上上个月我就曾在改革版建议过,是不是可以大家约定一个麦田办公时间?比如每天晚上的8点到9点,中午的1点到2点?我们各个部门在这一时间段都有一个熟悉业务的人在线,而各个分社如果有事就在这个时间段上线来交流;同时,正式的决定和一些通知等以邮件的书面方式进行,即使我们使用了QQ,这样就可以避免一些遗忘和误会;邮件还有一个功能,就是方便.我们会经常碰到我在线你不在线就没法交流的问题,如果大家习惯使用邮件了,那么就给总社创造了一个很好的集中时间精力办理的条件.种子,小笨笨就不用那么辛苦了,只要在方便的时间上来处理回复邮件就可以了.QQ除了交流,说实话我真的不觉得是一个能很快决定事情的地方,尤其是在群里,有时候人多了事就更难办.其备忘功能也不是太好. 没有任何一个国家的政府是24小时办公的(除了警察\医院),没有任何一个公司的管理人员是24小时上班随时进行管理的(除了seven\eleven和24小时快餐店,其实也都是工作人员工作而已).但是他们都没有关门垮掉.我想我们的麦田发展的如此壮大的今天,我们有必要从管理的方式和方法上进行一点改变.我们现在真的有很多事务很多工作人员了…… 一些事一些人引发的一些想法而已,在脑袋里盘旋了很久的东西,但又觉得说不清楚.大家姑且一看,更希望能抛砖引玉,能起到一点推动作用
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发表于 2007-9-3 17:54
发表于 2007-9-3 18:12
楼主
发表于 2007-9-3 19:11
发表于 2007-9-21 14:35
