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大家都知道 公益服务中心上周发起了 “社会组织战略规划设计” 培训活动召集
培训师:李春华
「李春华」 恩派（NPI）公益组织发展中心特邀讲师、职业培训师/引导师 中国人民大学培训经理专业认证项目认证培训经理 十余年公益组织一线服务经验，曾任绿石环境保护中心总干事7年，带领机构完成了由自组织向专业服务组织的转型。 在机构运营管理、项目研发、能力建设、课程设计等方面有丰富的经验。
今天呢，小编就给大家 “汇报”周末大家参加 培训的情况
3月25日
早上大家准时来到了公益服务中心 老师也准备好了 那么，开始吧
小编发现每次 培训或者学习时 老师都会进行暖场游戏 消除大家之间的陌生 帮助大家快速融入活动中来 通过相互介绍 大家很快熟悉起来 陌生、疏远早就不存在啦
战略规划 变革管理这次培训老师主要讲了 两个内容 战略规划与变革管理 李老师用简单生动的语言 将复杂难懂的名词 一步步分解 分解成大家都能理解的概念
战略规划最重要的是什么？ 找到你能成为第一的战场 找到帮你成为第一的途径
随后利用小游戏 《掘金岛》 帮助大家头脑风暴 岛上共有四支实力相当的 掘金队伍 他们挖出的金子外销获利 同时他们购入淡水维系生存 但是这个小岛并不是只有他们 外围还有海盗虎视眈眈 如果，你是四支队伍中的一支 你如何确立你的权威 .
右侧两位女士在朋友圈看到报名微信后，特意从镇江赶来听课
大家提出的答案五花八门
有团结合作，有分化其他队伍 有控制水源，有跟海盗合作 等等等等 然而并没有一个标准答案 思考过后 老师分享了一个很有意思的方法 叫做“反向头脑风暴法” 这是一种通过将焦点 集中在反对意见上面 获得新创意的小组座谈会形式 通过这样的方法来获得 不一样的创意 很有趣哦~
那么，变革管理 又是怎么一回事呢 老师用一艘船 生动阐述了 变革管理中会出现的问题
最大的问题就是 团队负责人看到了危机 而团队的人还停留在 之前安逸的节奏里 看不到危机 负责人希望团队能够 落实他面对危机而做的变化 这样问题扬中公益组织内也存在 如何解决呢 那就是一步步来 负责人让团队中的人 看到危机 一起面对危机做出变化 落实变化，最后取得成果
四个小时不到的培训课程 老师包袱不断啊 干货一件件地往外冒 组织内需要变革 如何顺利开展呢？ “战略落地工作坊”了解一下 如果一个项目没有达到预期 首先不要质疑自己的计划 第一检查点应该是团队执行力 公益组织存在宣传不给力的情况 如何解决呢 李老师现场给出的答案 简直让人拍案叫绝 那，到底是什么呢？ 小编卖个关子 欢迎大家到留言区讨论哦~
麦田有三位伙伴参与了培训
PO一张大合照 其实通过周末的学习 小编感觉得不仅是 公益领域需要这样的思维与方法 在日常学习生活中 我们也需要多多接触新知识 这样的培训说是醍醐灌顶不为过 小编在参加的过程中 内心的os一直是 哇！酷！还可以这样！ 新世界的大门打开了 就关不上了呀 …… 有时候我们发布一些培训课程 并非只有公益人才能参加 只要你有兴趣 都可以报名参加 提升自己这门课 是永远不会下课的 我们后续还会有 更多精彩课程 小编在扬中市公益服务中心 等您来听课
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发表于 2018-3-27 10:28
