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广州记忆，闷热、黏糊。。。。。。街边随处可见的凉茶小铺，都好喝到让人窒息！ 凌晨落地白云机场，辗转到达酒店是深夜，最担心是影响白天的上课效果，草草洗漱，就爬上了床，感谢深夜等待我们报平安的后勤小组（红彬、冬雪、小大）
做了这么多场的培训，无论是麦兜的，召集人的，相信总社也想给到我们想要的，所以在培训的最开始，就收集了所有参加培训人员的“期待与顾虑”，在整个培训过程中，总社与JoJo也随着培训不断调整培训内容。听了小组内的讨论也发现，基本每个人的期待都一样，觉得分社的活动难做，凝聚力差，能通过这二天半的时间提高志愿者动力。同时也担忧二天半的时间紧，信息量太大，学到的东西不能学以致用。不管落地。是我们小组最大的顾虑。 把纪律做成“我们的约定”，从一开始为培训制定纪律，就采用人人参与的模式，先分小组，以每个人制定三条，小组内讨论再选出三条。 从自己的风格来看管理的风格，不惊让我想到两年前，啦子还在当召集人的时候，那个时候的昆麦风生水起，看到啦子时常是一个人在支撑着昆麦，虽然，后面也有一大批支撑他的麦友，可是各种活动的开展、项目的策划，人员的安排，资金的申请…….几乎是一手包办。。。。。。。对一个能力像啦子这么强的人，做这些也是得心应手的。在反思着自己，当召集人这一年多，差好多不说，还总是存在依赖情绪。因为自己的散慢，管理团队也严重的出 现着这种情况。希望管理团队是什么样的，应该先改变的还是自己的风格。 “达芬奇密码”一个很简单的游戏，且因为我们没有认真倾听游戏规则，组员配合不好，没有认真商讨。而没能高效的完成任务，还有作弊的嫌疑。。。。这在团队活动中也是常常出现的，活动注意事项模糊，或不遵守活动规则等等。。。。。 我想我之所以在麦田能留下来，也源于我都进麦田不久就有幸参加了种子在昆明做的一场工作坊，当时印象最深刻的就是昆麦历年回顾，听着各位资深老麦侃侃而谈昆麦走过的风风雨雨，每一个亲身经历的分享胜过无数金章玉句，就像JoJo说的，我们如何留住一个新的志愿者，就要给到他们培训，讲述我们麦田的理念，引导他们参与。分享我们亲身经历的故事。了解他们本人的工作、爱好，带动他们融入麦田，在招募贴上明确写明参与这样的活动，他们可能得到什么，他们的付出都是有价值的！ 整个培训下来，信息量大是不在话下，感觉学到很多，又感觉什么也没有学到。回来后的周末，我们就有一场发放资助款的活动，我们出活动推送的时间已经是周四了，距离发放的时间准确来说，只有两天，当时恰逢种子在“公益华夏”有个麦田访谈，我们为了让更多的人认识麦田，了解麦田，就想把种子这段访谈在我们分社推送，我简单的认为，转载就可以了，结果小编告诉我，这样录音是没有的，可是这段访谈的录音才是重点呀！怎么办呢？我立马找到种子，说明情况，并得到了资源！其实内心还是非常害怕的，如果没有人报名，怎么办？可是结果是出乎想象的，有近一半的新生报名，还一半的资深老麦回归了麦田，开年来的第一场活动，有这样的收效是值得高兴的。以往我参与的几次发放都是有些许瑕疵的，这次，我套用了JoJo的“达芬奇密码”，头天晚上把参加活动的全部人员建立了群并安排了工作，让每一个人都参与到活动中，并且用小字条对每个人负责的工作列出了说明及注意事项。。。。。。人员安排上也以新老搭配为前提，又利用吃饭的多于时间简单介绍了麦田，并做了简短的发放培训，还有老麦的分享，当天参加活动的老麦，六年前是他们一家家走访了这批孩子，用心的老麦还把六年前给孩子照的照片翻了出来，在手机上指着给新麦细述着六年前的回忆。。。。。 常常会想麦田，为什么“低门槛”，这次有和种子浅谈了下这个问题，她说，这其实是大家理解错误，其实我们只是对“进入麦田”“低门槛”，如果你已经是一名“麦田志愿者”，那么，就划有制约，有门槛的，这些没有成文，但并不表示没有，在培训的最后阶段，来自分社的各个召集人或核心成员，也代表各个分社，拟定了“麦田的公约”，最后由在场所有人以投票的方式，选取10票以上的七条公约出来。 麦田公约： 二天半的培训如时光飞梭，转眼即逝，有满血复活的力量，有意犹未尽的交流，有井蛙醯鸡的求知力。。。。。。似乎更明白了虫儿的那句话，“参加了六周年的年会”后，每一年都想参加，我也想说，参加了第二届的召集人培训后，每一届我都想参加，请容我假想下也好，鑫鑫说，培训后的宵夜，能学到很多东西，我表示有同感。。。。。。。最后的最后，感谢我的组员：洪杉、农夫、大雁儿、史泰明、花仙子、孤狼！感谢你们两天陪伴。
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发表于 2016-4-26 13:36
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发表于 2016-4-26 13:39
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