本帖最后由 襄大~杉 于 2016-4-21 10:29 编辑
每一次培训，都如同打了一场仗，虽然战争结束了，但是经历仍然存在我们每个人的心中。 终于知道，原来自己是东方人！ 要说这次培训中印象最深刻的环节，也是我收获最大的，那就是东南西北四方大战了，终于知道，原来自己是东方人，还是“唯二”的东方人。 在一个团队中，决策者、分析者、沟通者、创造者这些都是不可或缺，也许有的人会具备好几种特性，甚至是全部。但是回到团队，你会有一个特定的位置，行使着专业的职能，永远，你的这份职能都是做得最多，那么这个时候你就会知道你是属于哪一种。东南西北四方人不但是对人性格类型的分析，也是在为每个人量身定位，让你更加明白你最重要的位置在哪里，需要承担的责任是什么。 而回到我们麦田的团队，很多团队都存在分工不明，人员配备不当的问题，最后导致团队无人可用，成为睡眠团队。所以我认为每个人最重要的是找到自己的定位，尤其是在志愿者组织里，大家都非常松散，每个人的位置都是非常灵活，所以这个时候只要我们明确了自己的定位，找到那个能够最大程度发挥你的能力或能够带给你很大提升的位置，那么，不要犹豫，勇敢的冲上去。 其实我们应该庆幸，我们在麦田，这里没有太多竞争，只要你愿意，你都可以使出最大的力气，获得最棒的收获。我想这点在所谓的职场上，恐怕不太可能。 JOJO，层出不穷的引导方法
这几天最累应该是咱们的讲师JOJO了，虽然是第二次做召集人培训，但是每次面对太多的问题，不同的人，JOJO也不得不奇招跌出。 从最开始的纸牌游戏，四方人性格分析，志愿者发展与支持体系、还有团队的几个发展阶段等等以及最后一天的开放空间，帮大家梳理呈现出一个个问题。但可能是需求不太对口，也因为麦田的一个特殊性，众多召集人还有团队的5人组成员都是带着一个个问题来的，他们希望得到问题的答案，解决的方法，所以志愿者会倾向于团队之间的沟通和交流，从其他的麦田团队去取经，找到答案，所以JOJO也特意安排了几个专门的环节，帮助大家去交流，解决问题。 所以我想很多团队应该都是后面的几个环节才有些收获，但是我们回想前面的内容，再想想自己的团队，我发现其实很多的问题并不是在团队内部无法解决，而是缺乏有效的引导，大家还没有发现，或者是有些能解决的人他们不知道，所以JOJO从一开始想要的可能是给到我们大家一个共同呈现问题的方法，在发现问题的同时，引导团队的志愿者参与这些问题的讨论，一人计短，多人计长，不但能提高团队的凝聚力，又能解决实际问题，何乐而不为呢？ 当然，团队之间的交流也确实非常重要，建议以后的培训可以多一点空余的时间，或者专门组织茶话会，大家分拨各自分享团队的问题，分享每个团队的解决办法，特殊之处等等，经验的交流是非常有必要的。子曾经曰过：“三人行，必有我师！” 各式各样的会议工具，小伙伴们，你们学到了几样？（直接上图了哈！） 当然，除了这些，还要感谢两天晚上帮我们做引导的洪图和朱建刚老师，洪图带领我们做了一个决策的体验，认识到引导协作的重要性。还有朱老师，带病过来帮我们梳理麦田的战略规划，虽然时间很短，但是大家的讨论都非常精彩和激烈，还有我们当天晚上的两位小伙伴（豌豆和香香）的生日，相信你们永远都不会忘。当然还有第二天，种子带我们一起确定“麦田公约”，大家还记得我们的约定吗？ 最后的最后，要感谢所有的小伙伴，感谢大家几天的培训，期待下次再会！ 当然，还要感谢我自己啦，大家吃的蛋糕可是我拿回来的哦！不用谢！！！！！
机构参访：广东省绿芽乡村妇女发展基金会
由于参访当天先将会议物资整理送回办公室，所以到达绿芽基金会时，参访已经进行了一半，所以就大概写一下后面参访的一个感受。
绿芽是一个专门面向农村妇女儿童的非公募基金会，他们的主打项目是儿童性安全教育、乡村发展计划、流动儿童成长课堂，除此之外，也从文化生活，健康卫生，妇女权益等等各方面去关注乡村妇女儿童的发展。
当天给我们主要做介绍的是绿芽基金会的秘书长吴治平女士以及他们的几位全职人员，他们十分耐心的解答我们的一个个问题，因为目前麦田也在做儿童性教育方面，所以大家都围绕这个问题在向对方取经，绿芽也十分开放的为了介绍了他们的做法并且展示了的他们部分教案资料，并且也开放了几个参加绿芽性教育课堂的上课给到我们。
因为时间有限，所以大家都只是做了一个初步的了解，但是我们相信，未来还会有很多合作的机会，麦田要成长，就需要不断的去吸纳这种专业项目的执行机构，只有这样我们才能成长得更快。
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发表于 2016-4-20 17:42
发表于 2016-4-20 21:49
不用谢！
发表于 2016-4-21 12:11
